Quelle politique industrielle de Oerlikon ?
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C’est la question posée dans un tract par la CGT de Bourg lès Valence :
« En septembre 2002 la direction informe les personnels que les pompes n’ont plus d’avenir, ce sont les pompes sèches qui vont se développer et annonce la fermeture du développement sur Bourg lès Valence.
En 2003, grâce la lutte menée nous sommes devenus centre de compétence pour les pompes lubrifiées et avons gagné de garder le développement à Bourg lès Valence
En 2006 : transfert des pompes séries n° 25, 40, 65,100 B sur le site de Tianjin pour soit disant fournir le marché Chinois et asiatique sans marquage « CE ». En contrepartie nous récupérions les pompes « Trivac nt » à développer sur le site de Bourg les Valence.
En juillet 2010, la Direction nous informe, que les coûts de production de la « Trivac nt » à Bourg les Valence sont trop élevés par rapport aux objectifs.
2011 transfert des pompes « sv200 br2 et 300b » sur le site de Tianjin toujours, nous dit-on, pour le marché chinois et asiatique sans marquage « CE ».
Le 6 juin 2012 le Directeur informe le comité d’établissement du projet de marquage « CE » sur les pompes produites à Tianjin et présente le mail de M. Kavreet Bhangu (Responsable Marketing ) en date du 24 mai 2012 . Extraits : « (…) Nous étudions tous les scénarios pour que la production de Valence et la production de Tianjin ne soient pas en concurrence. Les produits de Tianjin estampillés « CE » nous aideront uniquement dans les cas où nous devons soit maintenir notre rentabilité à un niveau acceptable soit remporter de nouveaux marchés et/ou augmenter notre part de marché. Cela signifie également que nous devons réfléchir à des possibilités d’ouvrir en Europe/dans les Amériques, avec les produits de Tianjin, de nouveaux marchés que nous n’avons jusqu’ici pas pu ouvrir en raison du niveau de prix de revient de Cologne/Valence ».
Pour la direction de BLV : « Aujourd’hui, il nous est impossible de donner un chiffrage de l’impact que ce projet aura en termes de chiffre d’affaires pour OLV, ni au total, ni par ligne de produits ».
Comment avons-nous capitalisé ces bonnes années ? Le personnel n’en n’a pas vu beaucoup la couleur tant en termes de salaire, d’investissement et de conditions de travail ! Quelle seront les investissements sur Bourg lès Valence pour améliorer nos coûts face au site de Tianjin qui, lui, a de gros moyens d’investissement. Quels sont les moyens en R&D pour développer une gamme à forte valeur ajoutée ? Quel est l’avenir du site de Bourg lès Valence ?
La CGT demande la tenue d’un CE extraordinaire et la nomination d’un cabinet d’expertise comptable "pour nous aider à travailler sur notre avenir ! Le rôle premier du CE est économique suivre la marche de l’entreprise, donc de connaitre les orientations de la direction en matière industrielle et de faire des propositions !"
Gérard ESSON
Oerlikon propose des gammes de produits couvrant l’ensemble des applications soudage et coupage.
